Íntimo y Personal: José Medina

Como cada cierto tiempo, recojo un "Íntimo y Personal" que le hice hace algún tiempo a José Medina, Presidente de Ray & Berndston, y que apareció en el nº 45 (octubre, 2007) de Executive Excellence. Fue una conversación interesante porque Pepe además de ocupar un puesto de Alta Dirección tiene profundidad intelectual.

1. Una lección que le haya enseñado la vida:
La capacidad de aprender continuamente y de ser joven toda la vida: la frescura y características de la edad juvenil a lo largo de toda la edad adulta. Lo que en Zoología se conoce como neotenia, el elixir de la juventud y del liderazgo. Es despertar cada mañana y nacer con el sol..

2. Una lección que le haya enseñado el mundo de la empresa:
Aparte de mis posibles méritos, los ascensos más importantes en mi carrera me han encontrado siempre trabajando y solidario con la empresa. La suerte tiene que encontrarnos trabajando.

3. Defina con una frase el mundo en que vivimos:
Un mundo apasionante, con dramática escasez de auténticos líderes y que, a pesar de injusticias, desatinos, violencia y falta de inteligencia que, a veces lo frenan, sigue adelante y espero que a mejor.

4. Que aspecto destacaría de la sociedad actual:
La relación del individuo es hoy día con todo el mundo. Es algo grandioso. El reverso es la soledad. Si la dejas a su inercia te das cuenta de que cada vez es mayor. En la vida, lo que abandonas te abandona: el instrumento musical, el deporte, los amigos y hasta la familia. Hay que luchar contra esa inercia que te lleva a la “nada” y tratar de buscar el “ser”, como debería haber dicho Sartre, con un poco más de optimismo.

5. Cualidad que más valora de un colaborador:
En primer lugar, ética; después, compromiso, confianza, valentía, optimismo, capacidades y disposición a aprender.

6. Con qué personaje, histórico o actual, disfrutaría un “mano a mano” y por qué:
Con Ulises. Es la persona más fascinante de la historia y a la que me gustaría parecerme de mayor. No sólo viajó con esperanza sino que además llegó a la isla.

7. “El hombre es bueno por naturaleza” (Rousseau) o “El hombre es un lobo para el hombre” (Hobbes):
No somos ni buenos ni malos intrínsecamente. Estamos abiertos a las opciones (la libertad individual está por encima de todo) y llevamos dentro de nosotros parte de esa bondad y parte de esa maldad.

8. Un consejo para los jóvenes:
Ejercitarse en “aprender a aprender”, en desarrollar al máximo sus capacidades y en descubrir la parte lúdica de la vida. Si no disfrutas, no aprendes. Descubrir que el aprender como suplicio no es aprender. Todo aprendizaje auténtico tiene una gratificación grande desde el comienzo y el sacrificio es parte del disfrute.

Luego, les daría otro: no des consejos después de los 40 años ni aunque te los pidan. Si piensas que la experiencia te sirve de mucho, no te lo creas del todo. ¡Te habla la voz de la experiencia, que a veces la siento como una mochila llena de piedras!

9. Si fuese Presidente del Gobierno cuál sería la primera decisión que tomaría:
Nunca me lo he planteado. A lo largo de mi carrera, he renunciado al menos a dos ofertas muy atractivas para las que no me consideraba capacitado y en las que era fácil que fracasara. En este caso hipotético, creo que poco probable, ésta sería la tercera oferta a descartar. En el diagnóstico de la carrera de un directivo es enormemente clarificador las opciones a las que renuncia. Suelen indicar en blanco y negro quién es y quién no es, y a qué juega y a qué no juega.

10. Una frase / cita que refleje su filosofía de vida:
Las cosas más valiosas que podemos dar los humanos las damos libremente. No están sometidas al salario del dinero sino al salario emocional y al libre compromiso. No son objeto de transacción: ni se compran ni se venden.

En todos los lados cuecen habas

En este blog hemos tratado muchas veces el tema de cómo todo decisión, situación o alternativa tiene ventajas e inconvenientes y cómo en muchas ocasiones pensamos que nuestra situación es dramática cuando basta echar una mirada alrededor para comprobar que hay otros que a menudo sufren más que nosotros. Recuerdo algunos de ellos, como por ejemplo Te duele algo, Otra vez: ¿Te duele algo?, No mires a los lados, John Paul Dejoria: de indigente a multimillonario o Todos los más tienen sus menos. Una recomendación: saque el máximo partido a todo lo que tiene y no se compare.

Nos entendemos a pesar de las palabras

Decía Jorge Luis Borges: "Nos entendemos a pesar de las palabras". Sí, porque las palabras son un arma de doble filo. Capaces de actuar como correa de transmisión de causas nobles que impulsan a conseguir grandes cosas o esconder intenciones menos confesables que son el ejemplo inequívoco del cinismo en que vivimos. Presta atención a lo que escucha, pero mucho más caché tienen los hechos que las palabras.

Todos somos imbéciles diez minutos al día

He recordado hoy esta historia. Hacía tiempo que no la escuchaba, pero su mensaje es claro y contundente... y una cura de humildad. Aquí la dejo:

"Durante un consejo de ministros que presidía Churchill, dos de sus ministros discutían sobre un error que uno de ellos había cometido.

- ¡Parece mentira que alguien tan inteligente haya cometido semejante estupidez!, le dijo uno al otro.

- ¡Claro! -se defendió el agredido-. No me daba cuenta que usted nunca se equivoca.

- ¡Señores, por favor! -cortó drásticamente Churchill-. Este comportamiento es indigno de dos miembros del Gobierno de Su Majestad. Déjenme que les diga algo que al parecer desconocen los dos.

Un silencio total se produjo en la sala. Entonces Churchill añadió:

- Todo ser humano es imbécil por lo menos diez minutos al día.

Todos los ministros se miraron entre sí creyendo que Churchill había terminado, pero continuó para revelarles el secreto:

- El truco está en no sobrepasar ese límite.

Cuentos que mi jefe nunca me contó, Juan Mateo, LID, págs. 74-75.

El mundo es maravilloso pero hay que saber maravillarse

Es una frase que me dijo en cierta ocasión Eduardo Jáuregui, de Humor Positivo, cuando le pregunté que me definiese el mundo con una frase. Si uno echa una mirada a las noticias parece que todo es horrible: asesinatos, pederastas, malos tratos... Nada más lejos de la realidad. Parece que lo que nos transmiten desde prensa, radio y televisión, es lo que pasa en el mundo, pero no, eso es la excepción y no la regla. Y tiene una explicación. Desde el punto de vista del marketing, la regla número uno es la diferenciación o la exclusividad. Interesa lo que llama la atención. Y desde el punto de vista de los medios de comunicación ocurre lo mismo. Lo que es noticia es lo extraordinario, y a menudo lo malo es extraordinario porque en el día a día la mayoría de los ciudadanos se comportan con bastante normalidad.

Recuerdo hace ya algún tiempo lo que me contaba el psiquiatra Luis Rojas Marcos. En uno de sus viajes desde Nueva York, donde vive, a España, le preguntó a una señora:

- ¿Qué tal está España?

Ésta enseguida contestó:

- Fatal, está llena de asesinos y pederastas.

Inmediatamente Luis le dijo:

- ¿Y Vd. cuántos conoce?

- Yo ninguno, terminó de responder la mujer.

"El mundo es maravilloso -nos dice Jáuregui- pero hay que saber maravillarse". Cuidado con creer que lo que nos viene desde los medios de comunicación es lo general. No. Eso es la excepción. Y no se olvide de la actitud positiva. Como decía Beethoven: "Es la misma lluvia la que hace crecer en los rosales zarzas y en los jardines flores".

Poco + Poco = Mucho

Ayer comentábamos la idea de cómo con muy "poco" se puede conseguir "mucho". Recuerdo la frase de Hellen Keller: “Lo que mueve al mundo no son los potentes brazos de los héroes, sino la suma de pequeños empujones de cada trabajador honrado”. Todo está interrelacionado, interconectado y existe un efecto sinérgico que hace que a medida que trabajamos unidos cada pedalada que damos nos permite avanzar no sólo más sino más deprisa.

También me vienen a la cabeza las palabras que decía Álex Rovira en cierta ocasión respecto al "comercio justo" (fair trade): "Cada día millones de ciudadanos salimos a la calle y generamos cientos de millones de actos de compras, infinitas decisiones que sumadas suponen un gran potencial de transformación económica y social. Si la elección que hacemos es responsable y consciente, puede ser también un premio o un castigo a las buenas o malas prácticas de las empresas frente a sus propios trabajadores, al medio ambiente y a grupos humanos desfavorecidos. La pequeña decisión rutinaria se convierte entonces en una fuente de enorme poder colectivo que no tenemos a menudo en mente".

Ayer dejé un video sobre esto que comentamos. Hoy me he acordado de otro que me gusta mucho y que vi hace algún tiempo creo que en Yoriento. La música es sensacional. Aquí lo dejo. Es de Ashwani Thakur y dura 2 minutos. Conviene no olvidar que "toda gran marcha comienza con un primer paso" y que "no hay nada peor que aquel que no hace nada porque piensa que sólo podría hacer muy poco".

Chicken a la carte

Gracias a Carmen Martín, que se ha hecho seguidora de este blog recientemente, he descubierto en su bitácora (que recomiendo porque tiene muchos temas interesantes: http://blog.canariasav.es) el siguiente cortometraje (7 minutos) del director Ferdinand Dimadura producido en 2005 y que lleva por título: Chicken a la carte. Es un video sobre el hambre y la pobreza en el mundo que debe servirnos a todos para reflexionar y, sobre todo, tomar acción. Forma parte del Film Festival: Green Unplugged (www.cultureunplugged.com) donde podéis encontrar otros cortos interesantes. Lo dejo aquí. Siempre he dicho que con muy "poco" se puede conseguir "mucho". En lugar de ir de "Quijotes" individuales lo que debemos hacer todos es arrimar el hombre un poco, y un poco sumado a otro poco acaba siendo mucho. Me gusta ese proverbio japonés que dice: "Si cada uno barriese delante de su puerta qué limpia estaría la ciudad". No se trata de ser el mejor barrendero ni el que más barre, simplemente barrer delante de casa.

Más ideas para emprendedores (II)

El otro día escribí un post con el título "Más ideas para emprendedores" que suponía una continuación de "Algunas ideas para emprendedores". Ahora dejo otras reflexiones:

1. Una cosa es tener una buena idea y otra un buen negocio. Casi todos tenemos ideas originales, pocos negocios boyantes. Cuidado con pensar que porque a uno se le ha ocurrido a una idea interesante se va a convertir en dinero. Lo que transforma simples "ideas" en buenos "negocios" es la gestión.

2. La primera clave de cualquier negocio es la "diferenciación"; o con palabras de Michael Porter, la ventaja competitiva; o lo que es lo mismo: qué tengo yo que los demás no tienen. Si no se ofrece alguna diferencia (en producto, localización, calidad, servicio, contactos...) simplemente se estará en condiciones de sobrevivir.

3. Todo negocio tiene límites, la mayoría de ellos relacionados con la cuestión monetaria. Todos queremos tener el mejor local, en la mejor zona, con los mejores empleados, etc., etc.. Pero sinceramente, ni es rentable ni está a nuestro alcance. En el éxito empresarial se trata de lidiar a menudo con carencias. Para ello, la creatividad es el mejor aliado. La creatividad es ese instrumento que permite suplir deficiencias con inteligencia.

4. Una cosa es tener una buena idea, otra un buen producto y otra que se venda. Hay emprendedores que creen que el producto / servicio se vende por sí mismo. La capacidad comercial es fundamental cuando se monta un negocio, que no es otra cosa que poner en valor lo que uno ofrece. Exhibir virtudes y demostrar los beneficios que reporta al cliente.

5. No se olvide que a la hora de vender mucho más importante que lo "qué" se vende es "quién" lo vende. Salvo determinados casos, lo relevante es saber quién hay detrás de lo que se ofrece. Para ello es fundamental tener credibilidad, que no es más que lo que hemos construido (nuestra marca) que es la consecuencia del pasado, esto es, de nuestros resultados.

6. Los socios no tienen por qué ser amigos. Aunque suene frío, "la amistad por la amistad y la burra por lo que vale". Es cierto que la química y la complicidad son importantes, pero la mera amistad no es garantía de nada. De hecho, algunas amistades se pierden precisamente por los negocios. En la busca de socios es importante: la complementariedad, la confianza y la lealtad. No es nada sencillo encontrar compañeros de viaje. Si no le convencen, tenga paciencia y espero porque si no, antes o después, se arrepentirá.

7. Muchas veces no se trata necesariamente de "ingresar" más sino de "gastar" mejor. Lo hemos repetido por activa y por pasiva. Antes de gastar cada euro piense si tiene sentido. En cierta ocasión le pregunté a la diseñadora Agatha Ruiz de la Prada cuál era el secreto de su éxito. Su respuesta me sorprendió: "Somos una empresa muy pequeña y eso hace que cualquier aspecto de la gestión se controle mucho. Hemos pasado muchos años malos desde el punto de vista económico, y como estoy acostumbrada a vivir penalidades, sigo funcionando con un chip en el que se ahorra en todo. Muy pocas veces viajamos en business, se piden varios presupuestos para todo y se analizan al detalle. Por ejemplo, otros diseñadores cuando van a Paris contratan un chófer; yo me cojo el metro, pero como una cosa natural, no me supone ningún trauma. Todas esas cosas hacen que la empresa funcione".

14 citas, 14 filosofías de vida

Ayer cité el "Who´s Who en el management español" porque en esa publicación les preguntaba a los 14 expertos allí incluidos que recomendasen un libro de management, un libro clásico y una película de cine, ahora que estamos en verano. También en esa obra les preguntaba a estos estudiosos del management que dijesen una frase/cita que reflejase su filosofía de vida y que podía ser una buena orientación para directivos. Aquí van:

José Aguilar: “La locura consiste en querer obtener resultados nuevos haciendo lo mismo” (Einstein).

Mario Alonso: “Las circunstancias no hacen al hombre, simplemente lo revelan” (James Allen).

Santiago Álvarez de Mon: “La paz es el camino” (Mahatma Gandhi).

Eduardo Bueno: “Lo fácil se ha de emprender como dificultoso y lo dificultoso como fácil; allí porque la confianza no descuide; aquí porque la desconfianza no desmaye” (Baltasar Gracián).

José Manuel Casado: “La acción más pequeña vale más que la intención más grande” (L. Elsenberg).

Juan Carlos Cubeiro: “Mandar no es mandar; es servir” (Erasmo de Rotterdam).

Nuria Chinchilla: “Haz el bien y no mires a quién”.

Javier Fernández Aguado: “Lo peor no es no cumplir tus sueños de juventud, sino no tener sueños que cumplir” (Poetisa rusa).

Salvador García: “El exceso de trabajo impide la adecuada contemplación de la belleza y de la verdad” (Aristóteles).

Luis Huete: “El futuro no es lo que va a suceder, sino aquello que vas a hacer” (Jorge Luis Borges).

Alfonso Jiménez: "Trata a los demás como tú quieras ser tratado".

José María Ortiz: “No quieras desear lo que no te has comprometido a querer”.

Álex Rovira: “La vida no vivida es una enfermedad de la que se puede morir”, de Carl Gustav Jung. Y “es imposible asegurar el futuro, sólo es posible perder el presente”, de Ivan Klima.

Fernando Trías de Bes: “El optimista es el que ve una oportunidad en toda calamidad. El pesimista es el que ve una calamidad en toda oportunidad” (Winston Churchill).

Libro de management, libro clásico y película de cine

Ahora que estamos en verano (algunos ya y otros en breve) es buen momento para ponerse al día con lecturas y películas. En mi libro "Who´s Who en el management español" les preguntaba a los 14 expertos allí incluidos que recomendasen a los directivos: un libro de management, un libro clásico y una película. Éstas fueron sus respuestas. Espero que os sea útil:

Libro de management

– Management. La enseñanza de los clásicos, de Javier Fernández Aguado.
– Leadership, de James M. Burns.
– El comportamiento administrativo, de Herbert Alexander Simon.
– 7 Hábitos de la Gente Altamente Eficaz, de S. Covey.
– Liderar. Mil consejos para un directivo, de Javier Fernández Aguado.
– Desde la adversidad, de Santiago Álvarez de Mon.
– Funky Business, de Ridderstrale y Nordstrom.
– Paradigmas del Liderazgo, de Varios Autores.
– Management español: los mejores textos, de Varios Autores (Top Ten Management Spain).
– El aspecto humano de la empresa, de Douglas McGregor.
– From Good to Great, de Jim Collins.
– Pon tu corazón en ello, de Howard Schultz.
– The practice of management, de Peter Drucker.

Libro clásico

– Ética a Nicómaco, de Aristóteles.
– La caja, del Instituto Arbinger.
– Sidharta, de Hermann Hesse.
– Self-Reliance, de Ralph Waldo Emerson.
– El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl.
– El príncipe, de Nicolás Maquiavelo.
– Historia de la Teoría Política, de George Sabine.
– Educación del príncipe cristiano, de Erasmo de Rótterdam.
– El Génesis.
– La ética protestante y el espíritu del capitalismo, de Max Weber.
– El Tratado de las Pasiones, de Tomás de Aquino.
– Diálogos, de Platón.
– La piel fría, de Albert Sánchez Piñol.
– Obras de Shakespeare. También Séneca, Montaigne, Unamuno..

Película de cine

– Obras Completas, de Chaplin.
– Master & Commander: Al otro lado del mundo, de Peter Weir, 2003.
– Los chicos del coro, de Christophe Barratier, 2004.
– Billy Ellitot, de Stephen Daldry, 2000.
– Yo… como Ícaro, de Henri Verneuil, 1979.
– Waterloo, de Sergei Bondarchouk, 1971.
– El hombre de dos reinos (Santo Tomás Moro), Fred Zinnemann, 1996.
– Almas en la hoguera, de Henry King, 1949.
– Laura, de Otto Preminger, 1944.
– El hombre tranquilo, de John Ford, 1952.
– Casablanca, de Michael Curtiz, 1942.
– La vida secreta de las palabras, de Isabel Coixet, 2005.
– El violinista en el tejado, de Norman Jewison, 1971.
– Babe el cerdito valiente, de Chris Noonan, 1995.
– Gladiator, de Ridley Scott, 2000.
– La caza del octubre rojo, de John McTiernan, 1989.
– El Señor de los Anillos basada en la obra de J. R. R. Tolkien, dirigida por Peter Jackson: La comunidad del anillo (2001), Las dos torres (2002), y El retorno del rey (2003).
– La Trilogía Azul (1993), Blanco (1994), y Rojo (1994), de Krzysztof Kieslowski.

Más ideas para emprendedores (I)

El otro día escribí un post titulado: Algunas ideas para emprendedores, en el que daba algunas pautas a tener en cuenta en el mundo del emprendizaje. Apunto ahora otras ideas al hilo de conversaciones tenidas en los últimos días con ex empresarios y con otros futuros emprendedores:

La virtud de la "paciencia". No se abre la puerta del negocio hoy y mañana ya está lleno. Más bien sucede lo contrario: el primero no entra nadie, el segundo un despistado y el tercero más gente. Hay que saber esperar porque casi nada que merece la pena en esta vida se construye de un día para otro, y si así ocurre, suele cumplirse el principio inglés: Easy come, easy go. Merece la pena recordar las palabras de la Madre Teresa de Calcuta: "Quien es un maestro en paciencia, es un maestro en todo".

La virtud de "no escuchar". Un empresario es, en cierto modo, un visionario; alguien que ve cosas que los demás no ven, por eso cree que ha descubierto un nicho que a los demás se le ha pasado por alto y espera cubrirlo. Como visionario, suele ser un incomprendido, porque él ve cosas que para los demás pasan desapercibidas. Estos como no son capaces de apreciarlas intentarán disuadir al emprendedor de que lleve adelante su idea. Por eso, es importante también de vez en cuando hacer oídos sordos y no escuchar.

La virtud de "vender". Cualquier negocio -Telepizza, Audi, Custo, Alcampo...- vive de lo mismo: de vender. Es cierto que hay otra cosas a las que hay que prestar atención, pero si no hay facturación todo lo demás carece de sentido. Lo primero es lo primero, y hay que tener una fuerte orientación comercial y hacia al cliente, porque con ingresos por ventas todos los demás problemas, antes o después, se pueden solucionar.

La virtud de la "fortaleza emocional". Un empresario tiene que ser emocionalmente fuerte porque los momentos de soledad, bajones y dudas, ocurren cada cierto tiempo. Hay que tener una actitud positiva y tono vital alto para no venirse abajo. Una recomendación es estar rodeado de gente que anime e inyecte ilusión, entusiasmo y ganas de salir adelante. Como en otras ocasiones he dicho, "los pesimistas son un cáncer", ni viven ni dejan vivir.

La virtud de la "calidad". Mi filosofía de trabajo ha sido (o he intentado que fuese) la de la calidad. Hagas lo que hagas que merezca la pena y si no, no lo hagas. La gente, con mayor o menor prontitud, premia lo bueno. Además, la calidad crea "marca", que no es otra cosa que credibilidad, y la credibilidad es el mejor argumento de venta.

La virtud del "precio". Evidentemente que a todos nos gusta ganar el máximo por nuestro trabajo pero hay que ser razonable y ofrecer un precio que sea coherente y sensato. La relación calidad-precio es muy importante. Además, de las 4P del marketing -product (producto), place (lugar), promotion (publicidad) y price (precio)- el precio es la más sensible porque es la que toca más directamente el bolsillo de la gente, y a la gente no le gusta que la tomen el pelo; y si se hace, se acaba vengando.

Otro día apuntaré algunas otras ideas más.

Doce horas sin piedad

El pasado sábado pude ver durante un rato el programa "12 horas sin piedad" en el que se batió el recórd Guiness de una entrevista después de estar 12 horas entrevistando a una persona, en la que participaron 62 invitados de todos los ámbitos de la sociedad, ( Ernesto Sáez de Buruaga, Ángel Antonio Herrera, Marta Nebot, Miguel Ángel Rodríguez, Blanca Marsillach, Ramoncín, Luis del Vall, Ramón Trecet, Florentino Fernández 'Flo', Isabel Gemio, Pepe Oneto...) y se realizaron cerca de 1.000 preguntas.

El elegido fue Pedro Ruiz. A Pedro le conocí hace un par de años y tuve la oportunidad también de hacerle una entrevista y que me regalase su libro "RuiZcionario" que se citó varias veces en el programa.

No pude ver las 12 horas de entrevista, claro está, pero del rato que pude disfrutar, destaco algunas cosas que dijo Pedro:

– No creo en la democracia porque no creo que valga lo mismo el voto de una monjita que el de un asesino. Creo en la "sabiocracia" aunque sé que es utópico.

– La discreción es libertad.

– Precio: medida monetaria de las cosas que no valen nada.

– Nunca he sentido atracción por el poder ni por el dinero; y sí por la bondad y el talento. Son las dos cosas que me conmueven.

– No me vendería por nada. Sólo por recuperar a madre, pero sería un tema moral no material.

– A la gente no le gusta la soledad porque es como un precipicio. Cuando estás en ella te empiezas a encontrar a ti mismo y puede que no te reconozcas.

Gracias a los asistentes a "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos"

En primer lugar, muchas gracias a todos los que estuvisteis ayer en la presentación de mi libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos" (LID Editorial, 2009) en la EOI. Fue un placer estar con conocidos y amigos. Espero que los que fuisteis al acto pasaseis un rato agradable tanto con la presentación como con el cóctel posterior. A los que no pudisteis acudir colgaré cuando me lo faciliten un video-resumen del evento.

Durante el acto intervinieron: presidiendo el acto, Alfonso González (Director General de la EOI) que dio la bienvenida a los asistentes y fue dando la palabra a los ponentes. En primer lugar habló José Ignacio Rivero, Presidente de Tatum y Vicepresidente del Real Madrid 2006/09, quien contó una anécdota divertida que explica muy bien lo que es el fenómeno del fútbol. Llegó al conjunto merengue con más de 60 años de edad, más de 30 dedicados al mundo de la banca como presidente de varios bancos nacionales y extranjeros. Al poco tiempo de ser nombrado vicepresidente, en una de sus primeras visitas fuera de España para dar unas charlas a directivos, fue presentado ante ellos. La persona que le presentaba leyó su currículum, y una vez que hubo acabado, después de unos segundos, dijo: "Ah se me olvidaba, y desde hace unos meses Vicepresidente del Real Madrid". En ese momento, todos los directivos se levantaron y comenzaron a aplaudir.

El siguiente en hablar fue José Luis Astiazarán, Presidente de la Liga de Fútbol Profesional, quien ofreció datos interesantes: si el fútbol fuese un país sería la 17ª economía del mundo; sólo en España entre efectos directos e indirectos genera 9.000 millones de euros y da empleo a más de 80.000 personas. Además, destacó la importancia del fútbol en todas las acciones de RSC.

Eduardo Inda, Director de Marca, fue el tercero en tomar la palabra, y dijo muchas cosas interesantes. Entre ellas, destaco la importancia de los valores del deporte. Así, señaló: "Los deportistas son, hoy por hoy, el espejo en el que se miran la mayoría de los niños. Po eso, el hecho de que un jugador meta muchos goles, haga un mate increíble o sea muy bueno con la raqueta no sirve de nada si no transmite una serie de valores". También agradezco las palabras de Inda sobre el libro: "Inaugura la era de los libros deportivos serios. Se trata, por fin, de un libro sobre el deporte escrito desde una base empírica y que analiza el componente sociológico, económico, cultural, educativo y político del fútbol". Hoy el diario Marca (2,7 millones de lectores diarios y el periódico más leido de España) ha dedicado su página 22 al evento. Muchas gracias a todo su equipo.

Finalmente, en mi intervención, hice una introducción sobre cómo surgió el libro (la confluencia de un proyecto empresarial y una tesis doctoral) y cómo estaba estructurado (cinco capítulos, cada uno de ellos dedicado al análisis del fútbol desde una óptica diferente: como fenómeno político, social, económico, cultural y solidario y educativo). A continuación apunté algunas ideas sobre cada uno de ellos y acabé con dos ideas:

1. El fútbol es muchas cosas: deporte en el césped, pasión en las gradas y negocio en los despachos; genera sensaciones muy diversas, es drama (cuando pierde el equipo propio), poesía (viendo determinadas acciones en el terreno de juego) o comedia (porque nos hace pasar un buen rato); además influye en todos los ámbitos (político, económico, social, etc) y de manera internacional (en todos los países).

2. Un libro no se acaba, se termina. Uno nunca ve el momento de poner el punto final y cuando se hace se tiene la sensación de que hay deudas pendientes. Las razones para acabar son obvias: espacio (porque si no sería una enciclopedia) y tiempo (hay que cumplir los plazos fijados con el editor). Por ello, han quedado cosas en el tintero y otras nuevas que han aparecido posteriormente (el fútbol es una máquina de generar noticias) y que esperemos que salgan en futuras publicaciones.

Lo dicho, gracias tanto amigos, clientes, colegas de profesión y al equipo de LID Editorial (Aldara, Laura, Verónica, Helena, Pedro, José Antonio...). A la gente de Madrid 2016, de la Real Federación Española de Fútbol, de la Liga de Fútbol Profesional, y un largo etcétera. Espero que leáis el libro, os guste y me deis vuestra opinión.

Dejo la nota de prensa de la editorial donde podéis leer más: http://lideditorial.com/noticia.php?id=2138. Y también: http://www.eoi.es/nw/publica/SalaPrensaDetalle.asp?pmId=509.

Una imagen vale más que mil palabras...

Fuente: http://www.eleconomista.es/blogs/vineta-del-dia/

Recordatorio Presentación Libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos"

Este post es para recordar que el próximo martes 7 de julio, a las 19.30 horas, presento en la EOI (Escuela de Organización Industrial) mi libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos". Para los que podáis estar interesados os dejo las coordenadas:

Día: Martes 7 julio.
Hora: 19.30 horas
Lugar: EOI (Avd. Gregorio del Amo, 6)
Ponentes: José Luis Astiazarán (Presidente Liga de Fútbol Profesional), Eduardo Inda (Director de Marca), José Ignacio Rivero (Prologuista y Vicepresidente del Real Madrid 2006/09), Alfonso González Hermoso de Mendoza (Director General EOI) y Francisco Alcaide Hernández (Autor).
Inscripciones: actos@eoi.es
Invitación: http://descargas.lideditorial.com/envios/futbol/fenomenodefenomenos.html.

Espero que nos veamos allí.